Search Results: 17 職缺
岗位要求：
1、5-10年以上同品牌、同行业质量管理相关工作经验
2、熟悉运动鞋的生产流程与工艺标准
3、熟悉并了解工艺部件、鞋面、成品鞋质量检验标准及判定标准
具备技能：
1、具备较好的产品质量判定能力
2、具备一定的管理能...
职位描述：
1、熟练操作理星级放软件，3年以上量产级放经验
2、服从管理，有过硬的技术。
3、沟通能力强，有团队意识。
工作要求：
1、工作积极性高，能在规定时间内完成作业。
2、按时完成领导交付的其他工作
40k-55k元
福建晋江大型集团公司旗下1000人以上的大底厂招聘：运动鞋底生产副总监1名
岗位介绍：
1、要负责含大型鞋底厂所有的现场生产及品质管理；
2、负责IP部、底加部、MD部、造粒部、RB、品管、生管、技术工程、超临界等。
3、要求...
贤人（福建）人力资源有限公司
晋江市
1 天前
18k-25k元
泉州地区童装品牌公司招聘： 会员副总监 1名
1、要求有服装品牌或鞋品牌会员管理经理岗位经历；
2、会员管理中心目前有七八个员工；
3、岗位年薪25-35万。
4、联系人猎头彭先生，联系微信：191132070.
...
贤人（福建）人力资源有限公司
晋江市
1 天前
本岗位要求鞋类品牌方/贸易公司工作背景，懂现场生产，懂生产进度，
岗位职责：
1、领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标
2、根据本部门的职能 ，制定下属员工的职责，对岗位工作进行合理的分工，以保证各项工作的顺利...
1.制定开发各项技术要求标准，审核量产SOP作业标准流程，并督导执行。
2.对接样品进度的管控。
3.负责生产试做、全套、斩刀、模具、生产技术资料转移督查。
4.生产流程落实、改善、优化以实现降本增效。
...品牌进度进行印刷、高频的工作安排并追踪样品进度及品质把控。
02 负责工艺操作技术的优化，制订各项工艺参数，协同开发副理和工艺师把关工艺实施的风险性与可行性。
03 熟练操作特种高频印刷工艺、并做好样品首件确认色卡、按时完成工艺色卡工作...
...所有品牌进度进行印刷、高频的工作安排并追踪样品进度及品质把控。
负责工艺操作技术的优化，制订各项工艺参数，协同开发副理和工艺师把关工艺实施的风险性与可行性。
熟练操作特种高频印刷工艺、并做好样品首件确认色卡、按时完成工艺色卡工作。负...
...4、能够独立制作整套单据和相关的检验证明等，并独立联系货代，将货物安全送入仓库；
5、妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档；
6、退税核销要及时，将所需全套资料送给财务办理；
7、负责展会上的客户邀约，并赴展会接待相应的客户；
...
...作工艺流程;
2.了解鞋类材料,了解各种鞋型制作和报价流程 ;
3.熟练手工系统算料，成本CBD分析,能做英文版CBD,成本观念强,数字观念强，了解市场材料行情;
4.抗压性强,做事认真仔细,有良好的沟通能理,独立面对相关单位作业。
...制，完成本车间的生产计划指标的完成
2、负责所管辖车间工艺流程改善及试作进度督导，产品品质的异常处理、改善，协助生产副总监针对系统流程推动的实施及成效落实
3、负责对所管辖车间成本的管制（包括主、辅料开补控制，针、线、油等辅料的用量管...
...每季最新的材料单价
3、与版房师傅沟通要纸板档案
4、新型体的工艺及人工成本分析
5、熟悉运用软件排版计算耗量（理星）
6、制作英文CBD
7、订单完成后的成本稽查
任职要求：
1.英语书面良好；
2.细心耐心有责任心...
...l souring will report to Material Manager, and
該員直接與材料部門經理報告, 包含相關內容:
• Manages leather material library and mainta...
...专利部署、专利诉讼、专利无效等，帮助企业推动专利体系，提升企业知识产权运营能力。
任职要求
1、本科及以上学历，理工科专业；
2、3年以上专利事务所或企业专利工作经验；
3、熟悉国家知识产权法律法规，掌握专利及鞋品品研发知识；
...
1、《质理管理体系》维护；
2、熟悉产品质量标准，成品鞋首批验货；
3.稽查QA的大货过程质量的跟进与落实，确保顺利出货；
4、过程质量标准的执行与落地，产品市场质量表现及退残；
5...
1：在知名制鞋企业开版经验5年以上！
2：擅长休闲老爹鞋纸板开制。
3：熟练掌握理星开版软件。
4：要求熟悉常用制作鞋面的材料和复合辅料。
5：要求会开制高频模具懂得工艺流程。
3k-30k元
...司工作经历最佳；
2，要求学历背景为高分子 材料，精细化工，有机化学，化学工程本科或研究生学历以上，青岛科技大学，华东理工大学，吉林大学，华南理工大学，北京化工大学，上海交通大学，四川大学，海南大学等高校高分子材料专业毕业生优先考虑；
...
